Исследование ориентировано на вопросы природы реструктуризации предприятия, выделяет ее причины и этапы, использует системный подход как унифицированный метод научного познания. Автор демонстрирует связь состояния внутренней и внешней среды предприятия с успешностью процесса реструктуризации, а также обосновывает необходимость тщательного планирования процедур реструктуризации, с целью минимизации рисков. Определение реструктуризации, данное автором, упорядочивает принятые ранее понятия и полагает реструктуризацию как цикличный системный процесс стратегического планирования, который ведет к комплексным изменениям в деятельности предприятия и повышению эффективности производства.

Ключевые слова: реструктуризация, этапы реструктуризации, причины реструктуризации, система, планирование, реорганизация.

Литература

1. Аксенов П. В. Реструктуризация как способ обеспечения уcтойчивости развития компании [Электронный ресурс] // Стратегические решения и риск-менеджмент: электронный журнал. 2012. № 4. URL: https://doi.org/10.17747/2078- 8886-2012-4-74-77 (дата обращения 05.01.2019).
2. Белоусов П. В. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2007. 26 с.
3. Овсянников С. В. Реструктуризация предприятия: учебное пособие. Воронеж: Изд-во ЦНТИ, 2009. 118 с.
4. Гребенников А.А. Реструктуризация компании: подходы и опасности [Электронный ресурс] // Справочник экономиста. 2019. № 1. Профессиональное издательство: [электронное издательство]. Режим доступа: https://www.profiz.ru/se/1_2019/varianty_restrukturizacii (дата обращения 05.01.2019).
5. Шимоханская Т. В. Совершенствование методологии учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития организации: автореф. дис. … д-ра экон. наук. Йошкар-Ола, 2011. 34 с.

Просмотреть статью