УДК 658:005.5:001.895

doi: 10.24151/2409-1073-2022-4-6-14

Рассматривается механизм мультиагентного управления решением проектных задач как новая парадигма управления на основе IT-технологий, выделяются его отличительные признаки. Утверждается, что в условиях цифровизации объектов исследования, роста импортозамещения главной задачей является управление взаимодействием участников программ обновления крупных корпоративных образований. Предлагаются различные механизмы организационного сопровождения проектов и системного организационного интегратора как инструменты планирования и реализации инновационного цикла по созданию конкурентоспособной системной инновации.

Ключевые слова: мультиагентное управление, цифровая модель, корпоративные цели, системный интегратор, консорциум, инновационный цикл, системная инновация, агенты управления, контроллинг, стейкхолдеры, цифровой двойник

Для цитирования: Анискин Ю. П. Механизм мультиагентного управления развитием компании на основе цифровых моделей // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2022. № 4 (36). С. 6—14. https://doi.org/10.24151/2409-1073-2022-4-6-14

Список литературы и источников

1. Анискин Ю. П. Теоретические основы управления деловой активностью компании: учебник для магистратуры. М.: Ваш формат, 2021. 236 с.
2. Mitchell R. K., Agle B. R., Wood D. J. Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts // Academy of Management Review. 1997. Vol. 22. No. 4. P. 853—886. https://doi.org/10.2307/ 259247

Библиографический список

1. Анискин Ю. П. Управление инновациями в системе управления инновационным развитием компании : учебник для бакалавров / Ю. П. Анискин. М. : Омега-Л, 2019. 260 с.
2. Анискин Ю. П. Экономика инноваций : учебник для магистратуры по техническим направлениям и по менеджменту наукоемких компаний / Ю. П. Анискин. М. : Ваш формат, 2022. 224 с. : ил., табл.
3. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях : монография / Ю. П. Анискин, П. Н. Дытыненко, А. А. Сухманов, А. С. Яковлев ; под ред. Ю. П. Анискина. М. : Омега-Л, 2015. 299 с.: ил., табл. (Деловая активность).

Просмотреть статью

Рассматриваются ключевые постулаты менеджмента компании, стратегические изменения в управлении деловой активностью бизнеса. Последовательно развертываются закономерности поведения бизнеса, условия достижения эффективности бизнеса и ограничения функционирования, задачи макро- и микроуправления, принципы централизации и децентрализации управления, методы оценки результативности стратегии изменений, организационные механизмы действия корпоративной системы в условиях инновационных преобразований. Обосновывается необходимость использования цифрового двойника системы управления для решения плановых задач и соблюдения пропорций и соотношений на различных фазах цикла развития компании.

Ключевые слова: цифровой двойник управления, стратегические изменения, корпоративное управление, топ-менеджмент, постулаты менеджмента, деловая активность, эффективность бизнеса, механизмы управления, дерево целей, фазы развития компании, централизация, децентрализация, инновационная привлекательность.

Литература

1. Анискин Ю.П. Управление деловой активностью бизнеса: учебник для магистратуры. М.: ВАШ ФОРМАТ, 2020. 404 с.
2. Анискин Ю.П. Факторы стратегического развития экономики в условиях роста инновационной активности // Экономические и социально-гуманитарные исследования. М.: МИЭТ, 2018. № 2(18). С. 12—16. 
3. Управление изменениями в современных компаниях: монография / Под общ. ред. Р.М. Нижегородцева, С.Д. Резника. Гл. 3. М.: ИНФРА-М, 2018. 263 с.
4. Управление инновационной активностью в период развития компании // Менеджмент в XXI веке. Проблемы, приоритеты и перспективы: научные труды. Выпуск XX. М.: Международная академия менеджмента. 2016. С. 119—127.
5. Анискин Ю.П. Исследование цикличности деловой активности и ее влияние на экономику предприятия: отчет НИР / Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева, М.В. Конышева. Гос. рег. № 01200207914. М.: МИЭТ, 2004. 107 с.
6. Анискин Ю.П. Теоретические основы управления деловой активностью компании. М.: ВАШ ФОРМАТ, 2021. 236 с.

Просмотреть статью

В статье рассматриваются сложности достижения целей развития менеджмента и диалектические противоречия, которые возникают в процессе управления развитием компанией и в условиях функционирования механизмов экономических кризисов. Предлагаются авторские модели, механизмы управления, учитывающие законы диалектики, действующие в процессе функционирования бизнеса. Статья предназначена для специалистов менеджмента, преподавателей, студентов.

Ключевые слова: законы диалектики, противоречия в системе управления деловой активности, экономические пропорции, сбалансированность действий.

Литература

1. Анискин Ю. П. Управление деловой активностью компании: Учебник для магистров. М.: ВАШ ФОРМАТ, 2020. 404 с. 
2. Анискин Ю. П., Дытыненко П. Н, Сухманов А.А., Яковлев А.С. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: монография / Под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2015. 299 с.
3. Анискин Ю. П., Бульканов П. А. и др. Управление корпоративными изменениями по критерию финансовой устойчивости: монография / Под ред. Ю. П. Анискина. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2010. 404 с.
4. Анискин Ю. П. Управление инновациями в системе управления инновационным развитием компании: Учебник для бакалавров. М.: Омега-Л, 2019. 260 с. 
5. Анискин Ю. П., Кинякин С.Н. Особенности формирования механизма управления производственной активностью компании // Организатор производства. 2014. № 2. С. 36—39. 
6. Анискин Ю. П. Инновационное развитие на основе организационных системных интеграторов // Russian Journal of Management. 2015. Т. 3. № 1. С. 48—53.

Просмотреть статью

DOI: 10.24151/2409-1073-2018-2-12-16

Рассматриваются факторы, влияющие на стратегическое развитие в условиях роста инновационной активности компаний. Обосновывается необходимость использования механизма стратегического планирования, включающего ориентиры и цели развития на длительный период. В целях сохранения устойчивости компаний — участников стратегических программ развития предлагается создать механизм управления инновационными потенциалами этих компаний на основе системного организационного интегратора взаимодействия участников программ инновационного развития.

Ключевые слова: неравновесное состояние; инновационный потенциал; системный организационный интегратор; деловая активность; факторы развития компании.

Литература

1. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. 3-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2007. 280 с.: табл. (Высшая школа менеджмента).
2. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: монография / Ю. П. Анискин и др.; под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2015. 299 с.: ил. (Деловая активность).
3. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография / Ю. П. Анискин, И. В. Жмаева, С. С. Иванюсь и др.; под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2012. 359 с.: ил.
4. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / Ю. П. Анискин, П. А. Бульканов и др.; под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2009. 404 с. (Деловая активность).

Просмотреть статью

Рассматриваются выявленные в ходе более чем 20-летней практики подготовки управленческих кадров особенности подготовки специалистов, владеющих методами, средствами и формами управления экономическими процессами. Показано, что многолетние традиции подготовки технических специалистов благотворно влияют и на подготовку управленческих кадров. Кроме того, студенты изучают отраслевые особенности экономики, организации и управления наукоемкими предприятиями микро- и наноэлектроники,
что повышает их готовность к работе в конкретной отрасли. Отмечено, что неформальное взаимодействие студентов разных программ обучения вне учебного процесса повышает конкурентоспособность будущих специалистов — выпускников МИЭТ.

Ключевые слова: управление научно-производственными системами; подготовка управленческих кадров в техническом университете; конкурентоспособность выпускников; гуманитаризация высшего образования.

Просмотреть статью

В статье рассматриваются основные положения управления деловой активностью в неравновесных условиях на основе соблюдения экономических пропорций по критерию финансовой устойчивости.