DOI: 10.24151/2409-1073-2018-2-12-16
Рассматриваются факторы, влияющие на стратегическое развитие в условиях роста инновационной активности компаний. Обосновывается необходимость использования механизма стратегического планирования, включающего ориентиры и цели развития на длительный период. В целях сохранения устойчивости компаний — участников стратегических программ развития предлагается создать механизм управления инновационными потенциалами этих компаний на основе системного организационного интегратора взаимодействия участников программ инновационного развития.
Ключевые слова: неравновесное состояние; инновационный потенциал; системный организационный интегратор; деловая активность; факторы развития компании.
Литература
- Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. 3-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2007. 280 с.: табл. (Высшая школа менеджмента).
- Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: монография / Ю. П. Анискин и др.; под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2015. 299 с.: ил. (Деловая активность).
- Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография / Ю. П. Анискин, И. В. Жмаева, С. С. Иванюсь и др.; под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2012. 359 с.: ил.
- Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / Ю. П. Анискин, П. А. Бульканов и др.; под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2009. 404 с. (Деловая активность).
Просмотреть статью